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自助出版現況及未來發展分析──答覆一位媒體記者的問題
2015/9/15 下午 02:33 資料來源：宋政坤
圖片來源／宋政坤
一、 近年來自費出版興盛的原因
1.基於圖書市場逐漸惡化，銷售額逐漸滑落，近年來，傳統出版業為力挽狂瀾，紛紛打著「追逐績效，降低風險」的旗號，做書策劃要更顧及到所謂的「主流市場」需求，結果各家出版社「英雄所見略同」，出版品內容同質性反而更高，結果造成出版總數變多，出版內容類型卻大同小異的奇怪現象，這種發展非常不利多元出版，也有礙原創作品的發展空間，所以，自費；或說自主出版越來越興盛，其中最重要的原因就是來自對出版題材限縮、出版類型過度集中化的一種反抗。
2.甚麼叫做「主流市場」口味？甚麼叫做「大眾需求」？觀察趨勢，「大量客製化」已經是數位內容發展的方向，過去那種「大量化」的暢銷出版型態，已漸漸無法滿足小眾分眾的閱讀需求，而網路與新科技的創新應用，譬如說網路書店及隨需印刷技術(POD, Print On Demand)的興起，出版與發行的任督二脈已經被打通，作者以後可以跳過出版社，直接選定出書類型及通路，出版變成是「只要我喜歡，沒甚麼不可以」的作家主導型態，所以，自主出版慢慢成為獨立作家自我解決方案，型式、內涵及成本多寡根本已經不是重點。
3.美國有幾本以自助出版(Self publish)為起點的暢銷書，譬如說《羊毛記》《格雷的五十道陰影》，近來成為成功的典範，也大大的激勵了自費出書的作者，打開暢銷之門的鑰匙從出版社逐步轉到作者手上，所以有更多的逐夢者勇於出書追夢！
二、自費出版面對的挑戰與問題
1.自費出版普遍遇到一個問題，那就是： 能出版，卻不一定能上架(實體書店)，如果只能透過網路賣紙本書，或者是只能出版電子書，身為作家，總有一種遺憾。
2.自費出版固然能解決類型受限的問題，但是自費出版的品質內涵、資料的嚴謹、原創的價值，都未必能符合一般傳統出版要求，縱使說一本書僅有少數人看，也應有它被出版的權利，但最起碼的品質問題還是要考量。
3.作家身分沒有特權，自費出版雖然能更快面對市場，但這也表示作家會更快接受市場嚴酷的挑戰，因此，面對市場的回饋作家要更謙卑才對，但現實上，有所多作家忽略了這個層面的內省，以致引起通路與作者之間不必要的緊張關係。
4.自費出版普遍還是沒有行銷企劃的準備或能力，所以，即便是一本內容精彩的好書，其成本與銷售的利益比，往往還是不如預期。企畫能力薄弱，行銷經費不足，是作者及出版社共同面對的難題，這當中最關鍵的還是在於是否能掌握網路的力量。
三、 面對自費出版，秀威的定位及解決方案
1.秀威採取全數位流程「做書」，使用少量印刷設備(POD, Print On Demand) 「印書」，自建網路書店銷售平台「賣書」，近年來也嘗試依據書籍特性，以少量(通常是200本)鋪書到傳統書店。
2.秀威採取新科技、新平台及新通路，其目的就是希望做到大量客製化出版，藉此大幅度降低單書出版成本，讓單書損益兩平更容易達到。因為這樣，即便是冷門書，秀威也敢大膽出版，不必向作家收取製作費，相對地，秀威自然可以要求更高的作品水準，接收更多的出版類型，以免落入自助出版品質較差的泥淖。
3.但做為一個擁有新科技、新平台及新通路的出版社，秀威還是願意為自費出版者提供編排、印刷、設計及代理銷售的服務，但是目前我們是採取品牌切割的方式處理，也就是自有出版品牌與出版代工分工的模式處理。一方面提供多元出版服務，另一方面還是可以保留出版品牌特色。
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