團      長：許振榮

社企理念：將民間習俗陣頭文化提昇至劇場藝術層次，成為「藝陣式劇場」新美學，展現藝陣新生命。

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台灣的「宮」、「廟」常常是中輟生及蹺家少年聚集的地方，長期以來不免讓陣頭染上黑道幫派色彩。「小孩變成問題少年，不是他們的錯；而民眾普遍對於陣頭觀感不佳，也不是民眾的錯，但不可否認陣頭仍是源自台灣民間最基層的表演藝術。」許振榮於一九九五年向政府登記立案，正式成立「九天民俗技藝團」，從多方面著手改造、創新，成功打造屬於九天的全新陣頭文化。

首先，許振榮嚴格要求團員的生活教育與團隊紀律，營造大家庭般的認同及歸屬感。同時，許振榮也刻意削減陣頭裡的宗教色彩，演出中加強了擊鼓部分，並特地請來編曲及編舞老師，增添陣頭的表演及藝術性，逐步讓傳統地方廟會的陣頭走向藝術化、劇團化及殿堂化。

如今，九天的表演足跡遍及全台，不僅多次擔綱重大慶典的主要表演，也登上了國家劇院。九天亦常受邀至世界各地巡迴演出，宣揚台灣獨有的民間藝術文化。

去年九天民俗技藝團躍上美國紐約林肯中心舞台，是繼雲門舞集、當代傳奇、明華園後，第四個受邀參與的台灣表演團體。「如果我們可以給這些走錯路的年輕人，一個更好的舞台以及正確的方向，只要他們能夠找到自我的價值，就有機會發光發熱。」

九天也堪稱是全台學歷最高的陣頭組織。為了公司的長期發展及團員們的個人成長，許振榮強制團員完成基礎教育，並鼓勵他們完成大學學業，而他自己也以身作則，在四十歲後取得EMBA碩士學位，還立志要成為台灣第一個「陣頭博士」。

許振榮強調，早年不懂企業管理時，靠的是意志力和一股衝勁在做事，現在他可以將學到的專業知識運用在經營管理上，建立制度化的組織架構，逐漸完善人員、財務、行銷等各方面的管理，這對於九天從一個民間團體邁向企業化、專業化經營，有莫大的影響及助力。

根據真實故事改編的電影《陣頭》，確實為九天打開了知名度，但其實多年前許振榮就開始用他獨特的方式，拓展九天的市場性、建立品牌認同。

    ●《陣頭》電影海報，from  wiki。2012年上映時，造成轟動，票房破億。

他帶著團員徒步環島、扛大鼓登玉山，二○一一年更克服萬難，協力扛著三太子神像橫越撒哈拉沙漠，雖說是要磨練團員的心智及毅力，讓世界看見不斷挑戰自我、不向命運低頭的台灣精神，但確實成功創造話題，增加市場能見度。在九天積極與異業合作，跨足影視娛樂、圖書出版，與國家國樂團的聯袂演出，得到滿堂喝采。九天亦獲得哈雷機車的贊助及代言機會，認同他們是台灣最獨特的視覺藝術代表。

        ●輪流穿著重達17公斤的三太子神偶，成功挑戰極限、橫越撒哈拉沙漠。

九天品牌效益持續發酵中，為他們串連起更多的資源，也創造更多展現的機會。

從廟口走向藝術、從民間社團走向企業化經營、從土法煉鋼的行銷方式到跨業合作的多重行銷，隨著企業管理觀念的注入，我們看到九天在許振榮的帶領下，產生了許多管理及發展上的新思維。在英國，著名廚師Jamie Oliver創辦課程，幫助社會邊緣青少年擁有一技之長；在台灣，則有許振榮的「九天民俗技藝團」輔導、收容中輟生，改變台灣傳統陣頭文化，為中輟少年開拓一條新出路。

 九天民俗技藝團在電影《陣頭》後，透由策略性行銷、故事品牌行銷、明確的市場定位，將經營模式規格化、制度化。

藝文組織的發展，除了表演藝術或商品創作的前端開創工作之外，也需要有企業經營管理的概念，而九天創團至今二十年，正努力朝「藝文社會企業」來發展。

九天民俗技藝團的孩子普遍來自於低成就的生活環境，這些特殊的孩子在家庭、學校得不到掌聲與肯定，他們的課業表現基本上都不是很好，但他們在表演裡得到了尊重、認同的感覺。九天運用群體式教育的力量以及營造藝術環境，來改變孩子。頻繁的表演活動，更增強了孩子的成就感以及自信心。

        ● 熱血的「陣頭囝仔」也能闖出一片天。 

九天團訓嚴格：強迫入學、尊師重道、注重禮節、謙卑為懷……等。加上團長的堅持與積極的作風，以及重視品德教育的理念，創造大家庭的歸屬與革命情感，透由正職團員與學員們長時間的生活相處，因材施教，建立孩子們正確的道德觀。來自台灣各地，有相似成長背景的孩子聚集在一起，有共同的話題、共同的感受，在九天找到自己未來夢想的目標。